Les bonnes questions
pour des décisions justes
Accompagnement de dirigeants pour faire émerger les bonnes questions dans un monde qui change.
Un premier échangeDans un monde qui vacille
Les repères changent. Les enjeux économiques, technologiques et environnementaux s'entremêlent, les certitudes s'effritent et les décisions deviennent plus complexes à prendre.
Dans ce contexte mouvant, l'enjeu n'est plus seulement de résoudre des problèmes isolés. Il faut d'abord comprendre le système dans son ensemble et faire émerger la bonne question.
Prendre le temps de clarifier permet d'identifier les vrais leviers d'action pour avancer avec plus de justesse et d'efficacité.
C'est là que je travaille aux côtés des dirigeants.
Une démarche de discernement
Éclairer la situation
Comprendre ce qui se joue, les interdépendances et les dynamiques à l'œuvre, pour prendre du recul sur les symptômes et les urgences.
Révéler les points de levier
Faire émerger les bonnes questions pour identifier les leviers qui peuvent le mieux faire évoluer la situation.
Clarifier la trajectoire
Éclairer les options et leurs conséquences pour pouvoir décider et avancer avec un cap clair.
Un accompagnement dans la durée
La collaboration peut s'amorcer à l'occasion d'une prise de poste, d'un pivot stratégique, d'un projet d'envergure... ou simplement de l'impression de subir l'opérationnel sans plus arriver à prendre suffisamment de recul.
Tout commence par un premier échange pour comprendre votre situation et vérifier que nous avons envie de travailler ensemble.
Nous installons ensuite un rythme de rendez-vous régulier qui préserve un espace pour ajuster votre réflexion stratégique à mesure que le contexte évolue. Des échanges ponctuels peuvent s'y ajouter au besoin et l'accompagnement dure aussi longtemps qu'il est utile.
Je travaille avec un nombre volontairement limité de dirigeants pour pouvoir être présent lorsque c'est nécessaire.
Ce que cela vous apporte
Un temps protégé
Rompre la solitude du décideur dans un cadre confidentiel pour faire pivoter le regard, explorer les angles morts et clarifier la situation.
Des arbitrages éclairés
Un cadre pour instruire la décision en intégrant toutes les dimensions du problème, qu'elles soient explicites ou non.
Une trajectoire tenable
Des choix clairs et explicites, plus faciles à porter et à assumer dans la durée auprès de votre écosystème.
Un regard nourri par l'expérience
Plus de dix ans comme investisseur, et autant aux côtés d'entrepreneurs et de dirigeants : ce regard nourrit chacune des questions que je pose.
« Lenny a très vite compris notre activité et ses particularités. Ses questions, toujours pertinentes, nous ont aidés à affiner et élargir notre stratégie. »
Faire le point ?
Un premier échange pour évaluer la pertinence de travailler ensemble.
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